lm2011
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人隨思維而動，加盟培訓公司隨企業的環境而發展變化，加盟培訓公司與企業的人員之間是一種轉承的關系，企業的環境造就著企業人的成就，企業人的不屈與執著又鑄造著企業的新氣與新景觀。 人往往有一種習慣性思維，習慣性的工作方式。從人的本身考慮，這是人的一種共性，而這種共性無形中阻礙著新生事物的發展。人不應是只停留在過去的某一段時光，過去的已過去，今天需要面對新的形勢，迎對新的變化。 打破舊思維，開拓新思想，是一個加盟培訓公司賴以生存的法寶。改變思維必須從人之根本上去說服，去鼓勵，去感化，去運作，并不僅僅是簡簡單單的單項技術培訓所能替代的。要著手改變加盟培訓公司的環境，用環境引導人，收效會更好。我認為具體做法是： 一，建立詳細的激勵機制，這個激勵機制以個人技術含量作為參考數據，該獎則獎，該罰則罰。明細獎罰規則。 二，建立詳細的崗位制度，這中間包括崗位責任，崗位工資，崗位風險，崗位獎罰，以有效促進職工的工作熱情。 三，做自己的精品，打造自己的精品文化，重視設計，重視學習借鑒，不斷完善和提高企業水準。 四，完善質檢，以單一帶全體，即由單一質檢員負責，加盟培訓公司各工序技術骨干組成質檢團，研究，討論，解決問題，尋求有效的解決辦法，避免相互推諉。 五，提高人的素養，這包括節約的意識，學習的意識，廠興我興的意識，改變習慣的意識等等。 企業的環境影響著人，人又反作用于企業，協調好加盟培訓公司環境與人的良性關系，企業與人都將得到闊步提高。 （作者：杜朝江） |